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史蒂夫乔布斯:美国天才

更新,2011年10月5日 :史蒂夫乔布斯,他那一代最有远见的美国人之一,也是苹果电脑的联合创始人,于周三去世。 他是56岁。阅读艾伦·德意志曼(Alan Deutschman)9月份的故事,史蒂夫·乔布特(Steve

史蒂夫乔布斯是复出的大师,是现代美国企业中最顽强,最持久,最有弹性的人物,他以惊人的能力将悲惨的挫折变成非凡的胜利而闻名。 因此,甚至在他最初被诊断出患有绝症之后的八年,即使在苹果的秘密领域中暗示私人戏剧的三次医疗缺席之后,当我们试图处理新闻时,这仍然是一种直觉史蒂夫乔布斯死于56岁。谁不仅对美国的商业和技术产生了更大的影响,而且对我们的文化产生了更大的影响?

乔布斯辞去了他共同创立的公司的首席执行官并领导了现代资本主义历史上最伟大的连胜之一,在一个多月的时间里去世了。

自1997年夏天乔布斯经过漫长而痛苦的流亡后重新获得对公司的控制权以来的14年里,苹果公司的股价已经上涨了110倍。 在一年前超过竞争对手微软之后,苹果公司3500亿美元的市值使其落后于埃克森美孚,成为全球最有价值的公司。 苹果公司赚得如此之快,如此惊人,以至于它拥有了760亿美元的现金和投资 - 这个令人敬畏的金额被认为停在了位于里诺加利福尼亚边境的一个名不见经传的子公司Braeburn Capital,因为内华达州并没有这样做。有企业或资本利得税。

在他第二次在苹果公司工作期间,乔布斯最终实现了他在1976年至1985年的早年所取得的成就,当时他被誉为有远见和杰出的推动者但却没有被尊重为商人 - 甚至不是他的董事会,他把他推到一个更有经验的高管。 现年56岁的乔布斯退休,与比尔盖茨紧密相媲美(或有些人可能会说是黯然失色),成为我们这个时代最受尊敬的商业人物。 他证明了自己是最终的任性领导者,通过灵感,单边主义和直觉的结合,形成了他的独特视野。 乔布斯不仅创造了能够为消费者灌输欲望并丰富其公司的产品。 他颠覆了整个行业。 个人计算。 音乐事业。 出版。 好莱坞。 由于史蒂夫乔布斯,所有人都彻底改变了。

如果不去寻找他不寻常的生活故事,就不可能开始了解乔布斯成功的源泉。 作为一个努力改变世界的灵感十字军的英勇姿态和他对思维的着名热情都源于他的成长环境:就像虚构的哈利波特一样,他是一个不合适的人,由养父母抚养长大,最终发现他是麻瓜中的巫师。 乔布斯非婚生于两位巫师,即研究生:Abdulfattah Jandali,一位追求政治学博士学位的叙利亚移民,以及正在为她的主人演讲而学习的Joanne Simpson。 他在出生时被旧金山的保罗和克拉拉乔布斯收养。 与哈利波特的监护人不同,乔布斯是充满爱心和支持的父母,但他们仍然是工人阶级的人,而不是少年史蒂夫所设想的知识分子和艺术家的稀有品种。

乔布斯未来商业生涯中的四个标志 - 他非凡的说服力,持续冒险,他罕见的交易能力以及他的激烈的完美主义 - 可以追溯到他十几岁的时候。 他作为一名大学生的短暂插曲清楚地说明了前三个:乔布斯将成为我们这个时代最着名的大学辍学者之一,还有微软的比尔盖茨和Facebook的马克扎克伯格。

但在乔布斯的情况下,“辍学”形象是完全错误的。 他实际上是一个“闯入”的人:他在 ,这是反文化和左派艺术思想主义的堡垒,尽管他知道他的父母不能 - 并且不会 - 拿起标签。 当第一张账单到期并且没有报酬时,乔布斯谈到学生院长让他留在宿舍并免费上课。 这就是他想要进入一所精英学校并获得认证的强烈程度,即他确实是一名巫师,而不是一名麻瓜。 这就是他在说服和交易方面的表现 - 以及对真实风险的开放程度。

完美主义在他在里德的短暂时间里浮现,他的朋友伊丽莎白·霍姆斯开始担心乔布斯患有饮食失调症状:他在“果子”饮食中消耗了少量卡路里,使他不断饥饿。 乔布斯吃的必须是完美的,因为乔布斯必须是完美的。

在20多岁的时候变得富有和名气后,他意识到他需要那些不被他的神话所震撼的同事并能够强有力地反对他 - 特别是因为他既有意志坚强但没有经验但缺乏经验但仍对他不安全判断。 他发现通过对同事进行残酷镇压,他可以用自己的想法来测试他们的信念。 如果他说“这很糟糕”或“这很糟糕”并且他们反击激烈,他会相信他们的激情,特别是因为他经常缺乏必要的技术敏锐性或美学信心。 (尽管他从早就本能地掌握了设计的重要性 - 他曾想把Apple I放在一个美丽的金发koa木头的情况下 - 在他确定了极简主义的安全性之前,他多年来一直不确定他的品味) 。 他发现,许多最杰出的工程师和创意类型实际上对残酷的批评做出了很好的回应,因为它强化了他们自己的秘密信念,即他们没有辜负他们自豪的潜力。 乔布斯不懈的高标准激发了他们自己的疯狂工作。 乔布斯成为心理操纵的大师,扮演好警察和坏警察的角色,因为他用可怕的蔑视交替夸大其词。 他的同事们称之为“英雄式的过山车”,它经常激励他们做好自己职业生涯中的最佳工作,最终他们再也无法承受残酷的心理伤害。

steve-jobs-fe01 克里斯托弗格里菲斯/主干档案

乔布斯在推出创新产品时采取了可怕的风险,完全依靠自己的直觉,而不是通常的焦点小组和市场研究,他回避了这一点。 他有许多羞辱性的失败,但总是反弹:他卖掉了很少的Apple I,但Apple II却是一部轰动一时。 Lisa失败了,但Macintosh最终在缓慢启动后取得了成功。

既然苹果公司是卓越的,那么很难记住,就在十年前,乔布斯一直陷入困境。 自1997年回归以来,他所创造的预示回归似乎只是短暂的,不可持续的。 这款带有Apple背面的产品 - 大胆多彩,令人震惊的曲线iMac电脑 - 正在遭受销售急剧放缓的困扰。 乔布斯推出的下一个重要的东西,Mac Cube电脑,是一个至关重要的成功 - 评论家喜欢这个非常小的白色盒子,它装在电路中,看起来像一块极简主义的雕塑 - 但很快就成了商业上的失败。 从2000年9月下旬到12月上旬,苹果股价从53美元跌至14美元。 该公司在2000年第四季度损失了2.47亿美元.CBS Marketwatch将乔布斯评为年度最大输家之一。

但是在2001年1月在旧金山举行的Macworld大会上,乔布斯在数千名最忠实的粉丝面前发表了年度声明,乔布斯一如既往的乐观和远见卓识。 而且,事后来看,我们知道他绝对有先见之明。 在他的主题演讲中,他预示着“数字生活方式时代”的开始,当时个人计算机只是一系列更灵活小工具的连接中心,可以改变我们的生活方式:音乐播放器,手机,数码相机,以及便携式摄像机,手持式组织器和其他小型移动设备。 到了11月,苹果公司已经发布了iPod,预示着乔布斯所设想的世界。 在硅谷有一句古老的谚语说,你必须先吃自己的午餐,然后别人来吃它。 用更简洁的术语来说,它被称为“蚕食”你的产品。 这正是乔布斯用iPhone追随iPod时的所作所为。 手机屏幕底部的一个小图标上写着“iPod”并且有一个小小的设备图。 一个售价399美元的实际物理产品变成了许多在iPhone上运行的免费软件程序或“应用程序”之一。 新产品功能强大,功能多样,早餐吃的都是旧产品。 乔布斯是食人族。 虽然山谷的每个人都说你应该做的事情,但他们很少真正遵循自己的民间智慧。 通过推出可能会或可能不会受到重创的新产品,制作过时的最赚钱的产品是非常困难和痛苦的。 这种可怕的风险是史蒂夫乔布斯的标志 - 也是他成功的关键。

关于iPhone的其他真正值得注意的事情之一是一种称为“多点触控”的功能,让人们用拇指和食指的组合触摸屏幕,就好像他们捏它来放大或缩小内容一样。 虽然苹果公司称多点触控是其自身的创新,但它实际上并不是在库比蒂诺内部开发的,而是由苹果公司在2005年收购的一家小型公司开发的。正如他在原版Macintosh中所做的那样,乔布斯不仅具有天才的创新功能在其他地方,但是为了把它带给他的粉丝,它仍然令人惊讶。

虽然iPod和iPhone进入了一个纯粹的迷信领域 - 销售数亿个单位 - 但这并没有真正的革命性进步推动苹果公司走上互联网时代的主导地位。 最大的突破是真正的iTunes商店,它于2003年4月上线。iTunes的首次亮相标志着现代商业史上最令人难以置信的连胜之一的开始,令人惊叹的八年运行几乎恰好与乔布斯相吻合与癌症抗争,这是在夏天被诊断出来的。

起初,持怀疑态度的人并不相信iTunes可能会成为一项业务,因为苹果公司每售出99美分的歌曲,其利润只有一毛钱。 但随着时间的推移,iTunes让Apple无休止地赚钱。 这一切都是为了实现“小额支付”,这是大师们在90年代早期预测和吹捧的时候,当时Al Gore正在关注他对“信息高速公路”的看法。乔布斯和苹果公司最终实现了这一目标,执行很棒。 通过iTunes商店,乔布斯最终将有超过2亿消费者将他们的信用卡信息委托给他,让他们只需用手指即可购买。 而且他们不只是购买歌曲,而是购买应用程序和书籍以及其他所有内容。 这是苹果公司在乔布斯时代之后前进的一项极好的资产。

在某些方面,史蒂夫乔布斯表面上看起来与他的继任首席执行官类似,他的长期第二,蒂姆库克:他们是激烈的。 他们是工作狂。 他们在政治上是自由主义的(虽然不是公开咄咄逼人的政治)。 他们对自己的个人生活非常私密。 50岁的库克年仅六岁。 但在更深刻的层面上,这两个人代表了相反的个性,完美地相互补充。 心理学家迈克尔·马科比(Michael Maccoby)在其富有洞察力的着作“生产自恋者”( The Productive Narcissist)中将史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)等“自恋”的首席执行官描述为有远见卓识的有远见卓识的人,他们具有强大的自信心,能够在改变世界的过程中承担难以置信的风险。 但这些首席执行官也非常情绪化和不稳定,所以当他们与那些“迷恋”的第二位高管配对时,它会有很大的帮助 - 稳定的,稳定的类型,他们擅长在幕后安静地工作,使事情更顺畅,有效率的。 虽然没有人怀疑库克对苹果公司取得令人难以置信的成功至关重要,但问题在于他是最终的第二名,而乔布斯则是最终的第一名。库克不是那种改变世界的人。 他是让它按时运行的人。 就像史蒂夫鲍尔默证明不是比尔盖茨一样,蒂姆库克正在争夺很长的赔率。

尽管如此,库克有可能将自己变成乔布斯模式的领导者。 他对乔布斯的实际思考和工作方式有了最全面的了解,这可以提供一个模型。 乔布斯本人就是改变和发展的高管的最佳典范。 在他第二次参加苹果公司的任务中,他掌握了所有不那么富有魅力但非常重要的业务方面,这些方面在库存管理等第一件事情上让他望而却步。 他不仅成为了有远见的人和推动者,而且成为了所有人 - 制造业,营销业,零售业,设计业,广告业的佼佼者。 有一次,他羡慕比尔盖茨作为商人的声誉,但现在乔布斯本人被视为典范。 库克是一个令人生畏的个人,他也有可能让我们感到惊讶。

至少该公司应该在未来几年继续表现良好。 它将在秋季和2012年的某个时间推出iPhone的下一代iPhone。此外,乔布斯已将其文化DNA嵌入整个公司。 文化是一件棘手的事情。 他的人民已经吸收了他的方式。

但值得记住的是,虽然苹果公司的文化在史蒂夫·乔布斯离开的十年中仍然存在,但没有他的领导能力就没关系。 谁将主持iPhone和iPad之后的任何事情 - 谁拥有自信的自信,以为他知道下一件大事是什么,以及触动我的绝对神经...... iDon'tKnow? 如果下一个iThing失败,该领导者会立即回来并介绍iThingAfter吗? 在哪里可以找到乔布斯愿意失败的领导者,他纯粹的坚韧,坚持和弹性,他宏伟的自我,他对自己的压倒性信念?

编者按:新闻周刊的这个故事的印刷版错误地报道说,自1997年史蒂夫乔布斯重新获得对该公司的控制权以来,苹果公司的股票已经增加了57倍。事实上,当股票拆分被考虑在内时,股票在他的股票上涨了110倍。任期限制的。

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